来源：东方头条 时间：2019-11-15 11:01:50
网友咨询：最近遇到一件烦心的事，每次向领导汇报工作的时候，一件事情总是要讲许多次，他才能理解我想表达的意思。虽然我已经很耐心地讲解了，但如果每次都这样，很影响工作效率。领导年纪有点大，从传统企业过来的，很多事情都是求稳，不提倡激进冒进，所以每次申请都需要很久才能审批，我应该怎么办？
我在工作中也会遇到这样的领导，他们对于新事物的接受速度相对较慢，但并不代表他们不会接受。其实这种事情无非就是沟通技巧的事情，和古板的人沟通，可能您更需要转换一下用词或采用类比方式，让领导更容易理解您所说的事情，这样有益于沟通。
1、杜绝专业词或者网络词的堆砌，这样只会拒领导与千里之外。
领导如果古板，一般情况下伴随着固执。
如果您有一次汇报工作让他无法理解的话，后面的汇报工作都会相对较为困难。
所以我们在汇报工作时候，尽量采取低门槛词汇进行汇报，让领导的思维能够跟上汇报的速度，最好在每个重点后稍微做下停顿，确认领导理解了这个小点。
例如，如果作为我们互联网公司来讲，很容易去讲UV、PV等词汇。
如果是业务线之间的交流没有问题，可如果是给古板领导汇报工作，一定要把UV转换成访客数，甚至日均UV得解释为一天进店的客户数。
反正不管怎样，用领导能够听得懂的用词来汇报工作，更容易被领导接受。
2、带着领导熟悉自己的思维，逐渐拉近思维差距。
除了汇报工作尽可能使用低门槛词汇，还需要在汇报频次上注意把控下。
汇报频次不建议过多也不建议过少，要自己把控下，既不能让领导忘记了上次汇报工作的内容，又不能过多汇报引起领导抵触。
其实，在公司就可以当成聊天一样，尽可能和领导进行沟通，不管聊工作或者生活，摸清楚领导的思维模式，才能对症下药。
坚持采用这种方式，您会发现领导的思维已经慢慢和您拉近了差距。
3、在频次把控的基础上，还应该注意把汇报工作的深度进行增加。
前面两种方式其实已经逐渐让领导适应了我们的思维，但可能仅仅是停留在浅显的思维层面。
所以，我们需要在不断汇报工作的过程中，增加汇报工作的深度。
毕竟业务一定是由浅入深，所以一直停留在浅显思维层面汇报工作，对于领导支持更深层次业务是不利的。
我们需要随着业务的深入，把领导的思维带入更深层次，甚至可以让领导结合资深的经验给予我们业务上的指导。
综上所述，不管什么样的领导，我们要时刻记得我们的目的是为了让领导支持我们的工作，切忌不要因为领导无法理解自己的工作而负面情绪爆表。想让对方懂你，那就需要用对方的语言！同时还需要不断把对方拉进自己的业务范围圈，以获取更多的资源支持。
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