"老员工综合症"——老员工曾经是公司价值最大贡献者，现在却成了负能量最大的群体。

（大易云学商学院）

老员工房子有了，激情澎湃的状态没了；

老员工车子有了，热火朝天的加班少了；

老员工财富多了，工作效率越来越低了。

职位高了，权力有了，主动承担责任的人少了。

老员工的管理问题

建议从三个方面入手，即"二次激活"、"机制优化"和"兵权转移"。

"二次激活"

重点从两个方面入手

（大易云学商学院）

一是设法调高老员工的价值追求，并让一部分老员工享受到这种更高价值追求；

二是制造需缺，让一部分老员工处于"饥饿"状态。由此建立老员工之间的竞争态势。以此达到"激活"老员工的目的。

方法很多，我们可以建立"老员工俱乐部"，凡是在公司满三年或者五年的员工都可以进来。俱乐部的待遇可以分为三级：

一级是所有人都可以享受的：

比如出国旅游，费用公司报销一半，带他们出去花钱甚至透支，让他们从内心感到痛并快乐。

二级是80%的人可以享受的：

比如买车可以享受公司首付待遇，每年享受带薪度假政策等等。

（大易云学商学院）

三级是20%的人可以享受到的：

比如享受公司投资创业做股东待遇，年度分红待遇等等。

但是要享受二级和三级的待遇，必须建立有效的考评机制，这就是需要进行"机制优化"。

"机制优化"是一个复杂的课题，老员工就像鱼缸里的金鱼一样，大部分不是饿死的，而是撑死的；要想存活下来，关键是换水的问题，换水就是换思想。

（大易云学商学院）老员工的问题在思想，关键在领导

有一句话叫"这个地球离开谁都在转"，有一本书叫《其实你没那么重要》，有一个现实叫"离开平台其实你啥也不是"。

问题是，不是所有老员工都能明白这些道理。这需要企业领导要经常做一些老员工的思想沟通，管理上坚持务实作风，避免论资排辈、没有功劳有苦劳的现象存在。

建立员工满意度测评机制

对待企业的老员工，让新员工给评分，每个月集中不记名评选一次，对于满意度低于60分的老员工，无条件接受公开处罚，取消"老员工俱乐部"的待遇。

构建"公平、公正、公开"的企业文化

对于老员工而言，制度管理效果不大，更多的是文化管理，根据大多数老员工流失原因分析，80%的人都是感觉公司在"公平、公正、公开"方面做得不好。

所谓"兵权转移"，就是对于占着位置不作为的老员工，必须及时更新，让更多有能力的人进来。试想，如果联想当年的"十八棵青松"都还在重要岗位上，能否有今天的国际化的联想？

割除老员工的"尾巴"

企业不怕老员工没激情，就怕老员工变成两种人：一种是不承担责任的"和事佬"，一种是不追求卓越的"混世魔王"。

这两种人就是老员工的"尾巴"，有了这种"尾巴"，企业就变成官僚文化，就会人浮于事。

所谓"和事佬"，就是在老板面前表忠诚，在员工面前很君子，处处与人处关系、讲交情，从来不得罪人，毫无原则可言。

实际上就是为了保全自身，不作为、不担当、不进取。这种人多了，团队既不会有责任意识，更不会有执行力，甚至仅存的一点激情也被消耗殆尽。

所谓"混世魔王"，这种人不单单是自己混日子，更要命的是"毒害"很多新生力量，阻碍新人成长。

（大易云学商学院）

网上流传一则讽刺IBM的笑话

IBM一度官僚作风盛行,人浮于事。有两个食人族的人应聘进了IBM。公司人事主管知道这两个家伙每天都要吃人,于是警告他们:"如果你们胆敢在公司里吃一个人,你们就会立即被炒掉!"两个食人族唯唯诺诺地答应,表示绝不会在公司里吃人。

两个月过去了,公司里平安无事。

突然有一天,公司垃圾泛滥,大家立刻发现清洁工不见了。于是人事主管非常气愤,找来两个食人族怒斥,并当场炒掉了他们。

出了公司大门,一个食人族马上对另一个抱怨起来:"我一直警告你不要吃干活的人,你就是不听!我们两个月来每天吃一个经理,没人发现。现在你吃了清洁工，他们马上就发现了，你真是头猪！

笑话中的这两个人就是公司的"混世魔王"。如果不及时清理，公司员工将会像温水煮青蛙一样逐步散失生命力。管理老员工要做到：脚不到，眼先到；眼不到，心先到

老员工是企业的宝贵财富，所谓"脚到"就是要经常走动管理；

所谓"眼到"就是企业领导人需要重新评估老员工的需求，制定新的愿景和规划并落实到实处；

所谓"心到"是指对于老员工容易出现的问题，要及时沟通。

有句话说得好"心在哪结果就在哪"。

上一篇：原创 司机开窗乱丢垃圾，一岁萌娃看到捡起送还，网友：还不如个孩子！

下一篇：最后一页