足球作为世界第一运动，无论是运动本身受欢迎的程度还是产生的社会经济效益均秒杀其它体育项目；抑或是全世界最受欢迎的运动员中，足球明星常年霸占前列。

银行业作为世界第一大行业，在2019年世界500强榜单中，银行业占席54家，是上榜公司最多的行业。

你可以一直嘲讽中国足球，但无法阻挡球迷对中国男足一如既往的关注；你可以吐槽银行的各项不是，但没有人的生活可以离开银行。

作为最受欢迎的足球和规模最大的银行业，我认为在两者的运营之中，有诸多共性值得研究和思考。

一支成功的球队，离不开俱乐部老板的运作、教练团队的训练与指挥、球员的团队合作、核心球员的临场发挥、后勤的服务。

一家银行的成功，依靠于总行的战略指导、分支机构的管理、团队的密切配合、骨干员工的付出、中后台的支撑。

俱乐部老板VS总行

广州恒大足球俱乐部的成功，首先依靠的就是背后优秀的公司运作及许老板领导下的主教练负责制，唯有一个好的老板提供的充分的支持，才能够聘请优秀的教练团队、引进明星球员；同样，一家银行的优劣首先需要的是总行的战略指导能否符合宏观经济形势的发展，能否为分支机构提供先进的系统支撑，能否选拔务实的分行行领导班子。

教练团队VS分行领导班子

一支球队能否打赢比赛，首先是教练团队日常的训练是否科学、是否符合球员的特性和特长、能否打造球队的凝聚力，战术的选择与调整是否跟得上球场的形势变化；一家分行能否完成总行布置的目标任务，首要的就是行领导班子能否根据当地的市场情况为支行指明正确的方向，能否根据形势的发展及时作出对应的调整。主教练相当于一把手行长，助理教练等同于分管行领导。

前锋VS分行业务事业部/支行业务骨干

一场球赛的效益主要是前锋的进球，一家银行的效益主要是存贷款。能进球的前锋才是好球员，能投放贷款能吸存的营销人员才是好员工。没有业务好比“锋无力”；没有积极向上的开拓市场的精神，哪怕是点球也会踢成“冲天炮”。

中场VS分行业务管理部门

前锋的进球离不开中场的积极拼抢和喂球，存贷款的营销离不开业务管理部门的有效支撑。业务管理部门要清醒地认识自己的角色，是像中场球员一样为一线队伍提供子弹，而不是演变成风控部门一样做好防守。

后防VS风控部门

后防的失控会让前锋进再多的球失去意义；信贷风险的发生很可能会导致一家支行的崩溃，更严重的是整个分行的停滞。因此风控部门的职能发挥与否事关家园的平安。风控部门与业务管理部门，事业部/支行的角色类似于三权分立，风控部门主要的工作就是有效阻击实质风险，但不能做成后防过渡倒脚的“一刀切”。

守门员VS有权终审人

一夫当关，万夫莫开。守门员既是最后一道防线，也可以是进攻的发起端，甚至能够充当鼓舞全队士气的角色，好比巴拉圭民族英雄，传奇门将奇拉维特。银行信贷业务的终审人的每一个签字都会牵动一位业务人员内心的波澜，甚至起到一字搅动一家银行乾坤的影响。

队医/球探/营养师等VS办公室/人力资源部/工会等

球队的主教练和球星展示于球迷之前，但队医、球探、营养师等角色对球队的发展同样重要，是一支优秀球队的幕后英雄。在银行，一个好的产品没有办公室的宣传就打不开市场的影响力；没有人力资源的招兵买马，就没有战斗力持久的队伍；没有工会组织的各种活动，员工只会变成干活的机器，久而久之，就失去了灵性。

一家优秀的银行就像一支优秀的足球队，离不开各个角色的紧密配合和协调发挥。想要打造一支优秀的银行队伍，不妨组织一场球赛，踢不动的玩玩实况足球或者FIFA也行，悟透了足球也就看明白了银行。

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