7月30日，为了解企业并购动因及风险防范措施相关知识，“经世致用，优并先行”调研团来到石家庄君乐宝太行乳业有限公司进行了访谈，参与本次访谈的人员有君乐宝财务部人员陈中良，调研团成员李如曦。

首先，陈中良对于君乐宝与蒙牛合并的相关事宜进行了说明，君乐宝同蒙牛于2010年召开新闻发布会宣布“君蒙”并购事宜，2019年7月1日，蒙牛出售所持君乐宝全部股权，君乐宝实现独立。接着，针对李如曦提出问题，陈中良一一作答，并且在提到被并购方如何把握溢价幅度这一问题时，陈中良回答道，一要看市场收购方给出的资金，二要看公司自身的价值。他表示，选择收购模式，不仅要看公司的风险承受能力，还要看公司的经营能力，若公司自身不存在短板，短期内即使是股价波动，长期来看也能克服。接下来，陈中良对于并购企业文化整合方式进行了说明，君乐宝与蒙牛的合并更多体现在资金整合方面，在其他领域则采取保持两企业各自相对独立运营的管理办法，在企业文化或品牌的处理上，君乐宝倾向保留自身文化。最后，在企业并购风险规避问题中，陈中良给出建议，实现两企业在制度方面的融合以及政策、管理方面的调整，使企业经营整合、管理整合、财务整合等工作有效率、有步骤地进行，达到企业并购后的融合发展从而实现规模效应，推动企业高效经营。

本次访谈的顺利进行，增进了团队成员对企业并购相关问题的理解，对于帮完善实践内容、梳理实践思路起到了推动作用，为课题的后续开展打下了良好的基础。

“经世致用，优并先行”调研团

8月1号

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