【缘木求鱼】

和其他任何事情一样，要把猪养好，养成“天下第一”，也实在不是件容易事。

木木

很难想象，在猪肉价格持续走高的日子里，雏鹰农牧——这个A股市场上的“养猪第一股”，居然就要被摘牌退市了。

由于连续20个交易日收盘价低于股票面值，触发了退市“高压线”，8月19日晚，深交所发布公告，决定雏鹰农牧公司股票终止上市；随后，雏鹰农牧也发布公告称，公司股票将于8月27日起进入退市整理期交易，预计最后交易日期为2019年10月15日。

如果从5月16日——连续11个跌停之后上演“地天板”的神奇日子——起算，到7月29日的52个交易日里，雏鹰农牧股票交投活跃，换手充分，即使考虑到有“左手倒右手”的情况，想必也有相当的“生力军”冲进雏鹰农牧的股东队伍里。

在局势早就明朗的情况下，这些“生力军”冲杀进来，显然“赌一把”的味道挺浓厚；除了那些由于走不走实在没意义而心灰意冷者外，“旧人”能走不走，恐怕多多少少也抱了些侥幸的盼头儿，尤其从那波几乎走满整个4月份的“小阳春”行情来看，有这样的盼头，似乎也不是一点儿道理都没有。

也难怪一众“新人”、“旧人”动这样的心思，二十多年传承下来的习惯，要改，实在是不容易。当然，别管是“旧人”也好，“新人”也罢，还是有屈可抱的（4月26日进入的“新人”不算），毕竟雏鹰农牧有错在先，信披不实，导致那些真正的价值投资者做出了错误判断。对此，雏鹰农牧显然要有后续交待，一退了之，显然说不太过去；“后续交待”不落实，可以肯定，投资者将继续被伤害，这个市场也将继续被伤害。

雏鹰农牧“事件”爆发后，许多专家总结经验教训时，除了对公司“涉嫌严重财务舞弊”大加挞伐外，还对大股东“八爪鱼”似的铺摊子和家族管理极力诟病。暂且不论“财务舞弊”、“关联交易”、“掏空上市公司”这些主观故意下的恶行，单就正常的公司管理、运作而言，不顾主业安危，头脑发热、四面跑马占地的行为方式，是导致公司走向败亡的根本原因。公司实控人显然对此负有主要责任。

猪养得好，不见得就能把其他事情也做得一样好；对此，高雅些的说法是“术业有专攻”，通俗些的说法还有“隔行如隔山”。这原本是再明白不过的道理。但别人的道理，很难真正成为自己的认知，世事从来如此。

企业家也是人，是人，就免不了人的通病；不惟企业家如此，别的什么人也一样。在某个领域、或者是某个事情上小有成绩，甚至小有成就，或者仅仅是官升一级、发了点儿小财，高兴之余，往往就难免“博古通今”起来。在这样的情绪和认知的控制下，做企业也好，做别的什么事情也罢，就免不了要出错；如果不自知，由小错而大错，最终一定会闹得不可收拾。

在历史上，这样的例子数不胜数。雏鹰农牧由风光的A股市场“养猪第一股”，市值最高达到300亿，无声无息地开始几乎不可逆的质变，一定肇始于公司一把手情绪、认知的彻底失控。把主业做得“呱呱叫”、甚至做到世界第一的位置，踏足其他领域，都很难保证不走麦城，何况主业还没做得怎么样，就默认自己是别人嘴里的“噢麦嘎”，失败的结局其实早就注定了。

和其他任何事情一样，要把猪养好，养成“天下第一”，也实在不是件容易事。丹麦有个叫“皇冠猪肉”的养猪“专业户”，养猪养了130多年，心无旁骛，只一门心思做一件事——把猪养好。有了这样的认知基础，100多年干下来，自然成名成家，天下皆知。许多哲人都说过，人一生能做好一件事足矣。从这个角度说，如果所有的企业家都能守住心性，不困于外界所惑，十几年、几十年地干下来，总归能有所成，最不济，也能免于雏鹰农牧的命运。投资者或者其他什么人，也一样。

（作者系证券时报记者）

作者：木木

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