有人认为，商业模式的“复制”是最狠的一招，但如果“复制”不成，转型失败，那企业将会是一夜回到解放前。在行业的洗牌阶段，传统行业将何去何从？

前阵子，吴晓波老师做了一场演讲《2019年，靠“熬”是过不去的》，在演讲的复盘中，我看到一些挺悲观的例子，在今年，中国制造业有三大重灾区，分别是：家电、家居、家用车，这三个领域都出现了负增长。

这又给许多大型传统企业敲醒警钟：不转型就等死，盲目转就找死。传统企业，到底该怎么熬到“春天”？

吴晓波老师在演讲中提到的一点是，“中国的商业进步到今天并没有终结，终结的仅仅是一些旧的模式和周期。”

这和武汉大学MBA特聘讲师李勇老师的观点不谋而合，在李勇老师看来，传统行业转型升级的关键在于思维的转型，要想度过产业寒冬，思维转型才是唯一的出路。

那传统企业家要掌握哪三种战略思维呢？李勇老师和大家分享总结了一下以下三种思维方式：

01、数据思维

第一种，数据思维：就是企业的一切经营管理，靠数据。

不懂得数据的企业家，将成为“新式文盲”，这会让企业陷入一种怪圈：经营没有数据的支撑，所做的计划和预算只是“空中楼阁”，这会影响前期的定位，导致战略失效。

所以企业家一定要关注数据，那具体要关注哪些数据呢？有三个重要的数据：第一，收入，营收；第二，成本；第三，利润。

企业最终的定位不是以收入论英雄，而是以利润论成败，换句话说，收入决定你的大小，而利润才是决定你的生死。

同样的道理，我们做运营时，往往会关注用户阅读数，但其实，真正需要关注的，是转化率，用户阅读数再高，没有转化，那么营销就很容易失效。

02、利润思维

第二种，利润思维：企业经营的终极目标是利润，企业靠利润生存。

如果没有利润，企业将难以运转下去，我们一切的经营都要往利润的方面考虑。

每年尤其是年底的时候，我们企业就要对明年的预算进行很好的规划，企业家真正要理解的一点是，你明年到底要赚多少钱，要提前设定好自己的利润，这样才能更好地走下去。

而这种提前设定好利润的做法就是以终为始，企业在做经营规划或战略规划时，就需要把这种思维植入到团队执行的每个层面中。

03、责任思维

第三种，责任思维：一对一的责任管理。

我们现在的企业管理最怕“一对多”，这就导致责任无法具体到人，而“一对一”的责任机制，就是可以有效地链接人，能够落地，那具体要怎么做？

比如，我们在做团队管理时，每年都要跟团队成员签责任状，要有责任的对应，所谓“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，我们就需要把这个指标详细到人，否则就会出现一种情况：功劳好像人人都有份，不知该奖励谁。

这是管理者容易忽略的细节，当人人都想邀功时，矛盾就容易产生，企业只能无奈跟团队成员算一笔糊涂账，糊涂账的背后，则是员工们的怨声载道，这会产生一系列的蝴蝶效应，导致企业经营难以有序进行。

要想对企业内部进行重构，就需要掌握以上三种思维，转型相当于二次创业，只有把握转型的战略思维，并把这些战略思维运用到企业的经营实战中，才有可能成为最后的赢家。

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