8月23日，科大讯飞董事长刘庆峰在2019年半年报投资者交流会上，谈到公司目前正在推动的增量绩效管理。表示要做好增量绩效管理，必须要做好重要的两条。

第一条，刘庆峰认为，战略聚焦、增量绩效的首要核心是扶优扶强，把公司的战略精力聚焦到最容易突破的方向上。他说，去年年初科大讯飞有170多个业务方向，后来聚焦到了三十余个重点方向。在此基础上，又进一步确定了重点，这些方向每个都不错，如果每个单独拎出来做一个创业团队，可能都值得去做。但是像科大讯飞这样体量的公司，需要探索、需要试点，同时启动这么多方向，不仅前期投入较大，会加重公司财务负担，更重要的是，它会让公司无法聚焦精力。科大讯飞目前要做的是布局好重心，让领导班子进入到核心主流方向中去，最终形成所谓的"销售一代，储备一代，前瞻性一代"三代战略思路。

第二条是要在部分战略里形成"刚需+代差"优势，只要讯飞做得好，别人想学也不敢学。这种"刚需+代差"优势的基础，要继续奉行科大讯飞既定的"平台+赛道"策略，及To B+To C双轮驱动模式，其中不管是教育、医疗、司法，还是C端业务，每个赛道中总有科大讯飞能做得好的方向。

只有方向做好了，在每个赛道都形成核心制高点，才能形成以讯飞为核心的产业链。比如教育领域，控盘以后可以做很多内容；医疗领域，可以携手很多做其他病种的，比如做专业病种的产业，和讯飞合作，共同推动行业发展，最终形成业务为主的生态。当然，这些项目并不是所有都需要讯飞亲自去做。对于一些小业务，讯飞认为不值得的，可以先将其砍掉。重点业务形成以后，释放需要一定周期，这就是为什么2019年上半年，科大讯飞总体营收不错，但还未达到理想水平的主要原因。因为周期性收入大头通常在下半年，而非上半年。

日前，科大讯飞发布2019年上半年财报显示，报告期内，科大讯飞实现营业收入42.28亿元，比上年同期增长31.72%；实现毛利21.33亿元，比上年同期增长33.11%；实现归属于上市公司股东的净利润1.89亿元，比上年同期增长45.06%；讯飞开放平台落地应用规模持续扩大，开发者数量达到103万。

此外，在此次交流会上，刘庆峰还谈了增量绩效可能为科大讯飞带来的改变及对应的投资规划，他说："用现在的增量绩效可以把讯飞收入从八十亿、一百亿做到四五百亿，我认为这个逻辑是完全通的。一旦我们看到更大的机会，就会不顾一切的投入进去，而不会考虑短期的利润有多少，因为我们要看的是更长远的未来。"

同时刘庆峰表示，科大讯飞不会改变战略扩张心态，绝不会做成一个保守型的、只是追求短期利润的公司。科大讯飞的发展、历史及企业文化从来与保守无缘。

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