经过2016年的融资，“我的后园”做出了两个非常大的变化。首先，我的后园”不再烧钱开始刹车，降低发展速度，提高发展效率。制动效果出现在2017年和2018年。在未来寻找投资者需要与企业和耐心的投资者非常认同。

在生鲜领域烧钱是没有用的。“我的后园”担心生鲜领域来的钱太多，会扭曲并摧毁这个行业。例如每平方租金5元，比较舒适的状态，竞争者来后，10元也干。即使对手死了，也会拖累你，使你的发展进入竞争的非理性状态。

“我的后园”在2017年7月开设了第一家社区商店，现在“我的后园”已经开了300多家商店。这些生鲜产品很难赚钱，没有人敢把它拿出来。社区的生鲜商店将是中国的一项新业务。“我的后园”计算了一万人可以开一家商店。事实上，一万人可以开五家店。事实上，为了满足1万人的基本需求，“我的后园”需要开设5家以上的商店。慢慢地把它变成一个社区基础设施。

在一年半的时间里，“我的后园”开设了300家商店，并将在今年开设另外300家商店。这个速度已经很快了。为了确保商店的质量，如果你追求速度，你可能会变形。上海开了一家商店，并于4月开业时盈利。

“我的后园”今年的核心要求，第一要在有效益的情况下追求发展，效益优先。“我的后园”应该是有利可图的，社区商店中的大多数商店都是有利可图的。其次，“我的后园”需要对每个业务模块进行升级，如何在现有的基础上继续升级。三是下沉，所有管理人员及相关人员，下沉到一线业务。

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