导读

WeWork从资本宠儿到IPO失败，不是这个时代出了问题，而是WeWork忘了初心。

暂停IPO，解雇创始人，作为世界上最值“前”企业的WeWork，在短短六周时间内就变得一文不值。大摩的首席美国股票策略师对此无限悲观的宣称一个时代的结束，而过度投资、共享经济骗局、泡沫时代这些词语也再度回到主流舆论，似乎WeWork成为了证明这个时代原罪的典型案例。

但很多人却忽略了WeWork的初心，或者说WeWork到底是个啥？

从创业者的WeWork到度假者的WeWork

2010年，WeWork的第一个项目诞生在纽约苏豪区的一栋廉租公寓风格的大楼内，总面积不过3000平方英尺（约等于279平方米）。

接下来划重点——“苏豪区”。

严格意义上“苏豪区”并不是纽约的一个行政区域，而是位于曼哈顿岛下城地区的一个地名。尽管与著名的华人街、第五大道共同位于曼哈顿区内，但却被成为纽约的另一面。

这里原本是纽约的工业中心，至今这里依然保留着工业时代的烙印——全球最大的铸铁建筑群。伴随着纽约逐渐成为世界金融中心，工业生产慢慢退出了城市中心区域，这里又成了艺术家们的天堂。如今苏豪区是纽约的一个历史风貌保护区，也是各种特色商业、廉租公寓、SOHO办公场所云集之地，区内甚至还有一个廉租公寓博物馆。

说了这么多，其实就一句话，这里是纽约的“屌丝”之地。

之所以使用“屌丝”一词，小编绝无歧视的意思，这里的屌丝主要指的是尚未成名的艺术家和并不富裕的创业者，使用这个词汇只是为了更好形象说明苏豪区的定位和WeWork的初心。

事实上，WeWork的第一个项目在短短一个月内实现了盈利，其中最关键的原因是WeWork精确地找到了自己的客群，它通过共享的方式在满足客户需求的同时降低了传统成本，这是WeWork商业模式的核心，也是共享经济的核心。

在第一个项目获得成功后，WeWork在接下去的两年中又复制了4个类似的项目，也很快获得了成功，并成功引起了国际顶级风投公司Benchmark的注意。这家公司也是Twitter和Uber的早期投资者之一。

2012年，WeWork获得了Benchmark领投的1700万美元，这笔资金让WeWork迅速走上了全球扩张的道路，但同时也逐渐忘记了初心迷失了自我。

或许是品尝到了资本的美味，在接下来的时间内，WeWork所做的与其说是为创业者而做的产品创新，倒还不如说是为吸引更多资本关注的概念。

走进上海的WeWork，映入眼帘首先是宽敞而又充满小资情调的会客与休闲空间，环绕着的巨大落地玻璃窗，不仅让空间感显得更为明亮通透，更是将窗外的城市美景尽收眼底，在会客区边上则是一个硕大的吧台，里面摆放着各种饮料，当然还有最WeWork的东西——啤酒。

好吧，如果把窗外的风景换成马尔代夫或者加勒比海滩，美女拿着饮料，帅哥端起啤酒，这妥妥就是一幅败家二世祖度假的画面。

记得包括马爸爸、徐小平等在内的国内众多互联网和资本大佬都曾经说过，创业是最累最苦的活儿，所谓世上最苦的人，莫非创业人。

按照这个说法，小编只能揣度WeWork的创新只是为了考验创业人的意志，当然在现实中的结果往往是，把创业者一年的规划完美缩短到半年或者三个月，也算是一种促动经济循环的新模式吧。

而对于WeWork本身而言，宽大的空间，舒适的环境以及核心的地段，也许意味着更高的估值，也意味着更多的资本，但同时也意味着成本的上升与核心客户的流逝，没有了客户的WeWork仅仅凭借舒适宽阔的空间就能吸引更多巨额资本吗？

科技企业WeWork

同时更为关键的是，为了提高估值，WeWork可以说完全违背自己的初衷，甚至可以说虚拟了一个其实并不属于它的商业模式。

在过去的几年中，WeWork一直没有认真思考如何像当初一样寻找到时代的特征与市场需求的结合部，而是致力于将自己塑造成一家科技公司以利于提高估值，并且为了这个目标不断调整自己的IP。

今年年初，WeWork曾以470亿美元的估值，与共享出行公司Uber，共享民宿公司Airbnb并列为美国共享经济三巨头。

虽然WeWork跟Uber以及Airbnb统称为共享经济三巨头，但如果深究下去，其实在模式上并不一样。Uber和Airbnb都属于平台型商业模式，Uber是连接司机和乘客，Airbnb则是连接房东和租客，平台抽取佣金，属于轻资产企业。

WeWork却不一样，公司需要低价签下房子物业，进行改造，然后高价再出租，所以其赚取的是中间的差价，这决定其是一家重资产的企业，并不是平台，也没有通过算法来连接创业客和办公空间，并不存在科技的成分。

不过WeWork也很快意识到了这个问题，为了让公众相信自己是一家科技公司，WeWork又宣称自己是大数据公司，称自己的数据分析是“Google Analytics for Space”。

WeWork宣称公司一直利用数据来寻找扩张的选址，同时利用数据来设计办公室里，找到办公区域与娱乐设施的最佳组合。利用数据来分配和利用空间。

为了说圆这个故事，2015年WeWork收购了建筑建模公司Case，2018年收购了优化空间分析公司Teem，2019年收购了空间移动分析公司Euclid。推出Powered by We服务，为企业提供空间利用咨询服务。

然并卵的是，数据分析并没有改变WeWork的商业模式，WeWork本质依然还是一个花两块钱然后转身收一块钱的傻二房东。

在移动互联网时代，优先考虑速度，而非效率，成功的概率更高一些，人们称之为闪电式扩张。闪电式扩张成为了如今互联网科技公司的主要发展战略。

然而，二级市场并不是这么的玩法，华尔街喜欢他们看得懂的商业模型，而且更看重盈利。

所以，今年以来，那些持续亏损的企业不断被投资者抛售，Uber（优步）累计下跌35%，Lyft（福来车）股价接近腰斩，Slack市值蒸发了40%。如今我们又迎来了IPO失败的WeWork。

其实无论是人还是企业，其最终的结局与所谓的时代相关性并没有想象中这么强，WeWork的失败绝非代表一个时代的终结。最关键是初心与选择，背离了初心势必作出错误的选择，任何错误的选择哪怕在一个最好的时代都是付出代价，就是所谓的“出来混迟早要还的”。

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