最近，丰厚资本的创始发起人杨守彬大鸣大放，搞了盛大的发布会，掀起了一阵“升级旋风”。今天他做客财经科技新知，与陆新之对话，分享的是他对于投资中的“募投管退”升级之道。

刻下，募集资金，又到了一个艰难的阶段。今日业界流传着这样的段子：据说现在有超过三分之一的投资机构都已经名存实亡，前些年靠运气赚的钱，今年都凭本事亏完了。

有创业者透露，找投资人的时候，直接被电话里告知“现在机构都没钱了”；还有创业者表示，今年都很难，机构的钱是LP的，LP都很谨慎。

根据2000年来的融资事件统计，可以看出融资次数在2014年开始有起势，之后逐渐升高，并于2016年达到最高值；融资额度同样在2014年起大幅度升高，在2018年达到最高点。但是这两项指标均在2019年开始下降，并且2019年融资次数甚至不及2014年水平。

在过去，基金管理者，都是从好朋友、资金丰厚的人或上市公司这些LP那里得到资本，也就是说这些LP来给你钱，让你来做投资。但是，经过几年之后，我们会发现，其实我们所谓的出资人LP，实际上期望值比较高，人家出钱以后有很多其他的需求，而这些需求它们往往是得不到满足的。

“比如，出资人把钱投给我们以后，他需要等待一个漫长的回报周期，创投基金一般设立时间是7年，回报是需要等到那个时候。而且你除了给他资金回报以外，也不能够给他其他的增值或价值。对出资人来讲，往往会觉得回报并没有想象的高，投资圈有个常见现象，就是第一批就算是赚了钱，人家第二批投资的积极性也不高。其实如果按照每年百分之十几的回报来算，7年之后的回报也已经很高了，但是出资人对此并不满足。对他们而言，普遍心理上觉得等待的周期长且回报也不够高，当然人家不会轻易持续地支持你，而你就很难继续募到钱。”

因此，募资这一项必须要升级。如何升级呢？杨守彬总结——现在我们在募资上有两个明显的变化，一是我们的募资对象发生了变化，二是募资回报也有所不同，我们要去给出资人增值服务做升级的。

“目前我们募资对象已经从个人升级到产业集团公司、平台公司、上市公司、地方政府等。这样做的原因是，我们手里有大量的产业资源，我们春光里作为一个产业的科技的平台，我们除了给LP带来资金的回报以外，还能给他们做产业升级服务并解决他们的产业发展升级中出现的问题。”

“举个例子，我们可以给上市公司做外挂加速器。我们用我们的被投企业，用我们的投资的敏锐性，给他们做一些业务的加速服务、合作服务，用这样的方式去推动和帮助这些上市公司完成自身的产业升级。”

“因为上市公司本身已经很成熟了，所以他们自我革命和自我升级是很难完成的。那么我们作为一个外力，作为一个智库，作为一个有先进思维的投资机构，再加上我们的被投企业，共同协助这些上市公司做产业升级的加速。很多上市公司都会认为我们这样做他们是非常有价值的。而且我们也引领他们去投一些与他们产业领域相关的创业企业，这样也能激发他们自我革新。”

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