春秋战国，大争之世，国力兴衰起伏，各领风骚数百年；名将、名家、名君层出不穷，因人兴国，因人灭国——人力资源也就备受重视。

如今大众创新，万众创业，互联网明星企业潮起潮落，管理方法、新思维层出不穷，八仙过海各显神通，当然也是大争之世。那么谁拥有领先的管理方法、具备更多的优秀人，谁就有了取胜的更大砝码。

但处在强势地位久了，公司很容易就会忘记人才也是会选公司的。

就像卫鞅所说：

但闻国君求贤而择臣，可曾闻臣工亦求明而择君？大凡稀世珍奇，绝不轻易示人，首先，要选准目光如炬的识货者，而试探买家的秘诀就是先示劣货，后出珍奇。不识劣货，怎能识得珍奇？买主憎恶劣货而走，意味着什么？憎恶劣货，必定渴求珍奇啊。买主识得劣货，真货自然就到。

他三试孝公，终以“强秦”之术面陈孝公，择明君而教，高山流水，悠悠丹心。

大争之世，公司不必过于拘泥员工是否名校出身，是否具有名企经验。因为我们在企业中也可以看到，很多从生产一线、销售一线出来的高手、能人，学历不高，但就是有着农民式的智慧，杀得对手片甲不留。

新时代的互联网英雄没有定式，关键就在于公司是否具有火眼金睛发现人才，是否谦虚谨慎留下人才，又是否知人善用，发挥人才的最大价值。

重大的人事决策始于丰富的人才储备

阿里巴巴集团资深副总裁童文红的经历只能用传奇来表述。她从前台小妹升任资深副总裁，从月工资2000到持3.2亿元股份，再到后来出任阿里巴巴菜鸟物流首席运营官。阿里七万多名员工，为何她能成为阿里“最励志”的合伙人？

童文红取得如此卓著的成就离不开一个人：十八年间，马云不断鼓励她，为她制定目标，并一步一步地挖掘她的潜能。为什么马云会花这么多精力在一名员工身上？

决定一家企业成功往往不是能人的“一马当先”，而是团队的“万马奔腾”。因此高效选拔人才、激发员工，才是企业管理者的工作重心。

通过《合伙人》你将了解到，如何通过4个步骤轻松发现高潜力人才，并利用精细的培养计划不断激发他们的潜能。你也能拥有可造之材，从而打造出一支高效能团队。

随着史上最严峻的人才争夺战拉开帷幕，全球市场都在积极地寻找合伙人。这本书为大家提供了一个全新的合伙人概念，对人才评价标准已由体力、智力、能力转变为潜力。作者也结合自己多年来的经历，为我们提供了怎么挑选合伙人、怎么避免犯错的方法论。

天下一致而百虑，同归而殊途

真正懂得闲适的人，是智者。工作虽然是我们这几年的人生主题，但不管它多么重要，毕竟只是生命的一部分，你还有爱情、亲情、友情、健康、快乐、幸福，都需要悉心经营。工作越是忙碌，越应该学会见缝插针地"偷懒"，让自己吃好、喝好、睡好，以保证旺盛的精力和足够的体能，从容应对摆在自己面前的大小事务。

《包容性人才管理》展现了多样性带来的利益，以及缺乏多样性导致的危险。组织过去一直在多样性政策、包容性及人才管理之间有清晰的界定。本书为我们提供了规范式转换，阐释了这么做所带来的危险：它为组织中存在的歧视和不公平行为树立了一面镜子，从而揭示了从同质性人才管理向包容性人才管理转变的紧迫性。

这本书中作者从包容性人才管理的方法、思维、重点三个维度出发，结合大量的实际案例，让你学会管理人才的方法，提升你的管理能力，让你保持工作与生活的完美平衡。

联盟所有合伙人，将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯

如果你是一名面试官，在遇到一位极为满意的应聘者时，你会怎么说服他加入？很多人可能会直奔丰厚的福利待遇，比如我们不仅缴纳六险一金，还提供免费午餐等。

实际上，以直接的金钱利益吸引应聘者并不明智，因为调查发现这些人入职后的工作动力会迅速衰减。真正有效的方法是告诉应聘者，公司会为他提供机会，帮他成为他想成为的人。

通过《联盟》你将明白，当企业满足应聘者提高自身能力的需求时，应聘者自然愿意加入并竭力为公司创造价值。这就是联盟的概念。同时，你还将了解企业该如何与员工建立互惠联盟。学会这些方法你就能获取员工的信任和忠诚。

这本书重新理顺了互联网时代雇主与雇员的关系。当一家公司现金流缩减，老板的第一选择往往是裁人；当一名员工能力提升有更好的机会时，第一选择往往是跳槽。雇主与雇员之间的尴尬关系，通过本书提出的任期制、长期人脉和联盟三种方法都能予以解决。

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