将帅人才对于组织发展的重要性不言而喻。近期，有两件将帅人才变动事件冲上“百度热搜”，成为业内热议事件。一个是NBA前总裁大卫·斯特恩近日逝世，整个世界都在告别这个职业体育最重要的推广者。另一个是联想手机前负责人常程正式宣布加入小米。

如果从人才升级的角度去看，两件将帅人才热搜事件背后，给了正在面临转型升级的中小企业有哪些启示？

对于NBA前总裁大卫·斯特恩，不少人将其跟乔布斯划上等号，很多管理者都在琢磨学习他的管理哲学，那大卫·斯特恩，到底有哪些管理之道，可以总结学习呢？

第一是决断力

在传统的管理学手册里，这肯定不是备受推崇的理念，但在事业的开创阶段，在岌岌可危的处境甚至乱世中，领导者的直觉判断，是很多公司攻克难关、完成突破的必要一步。

第二是远见

没有这种高瞻远瞩，特别是在执行层面，都只盯着脚下一点利益，一旦受挫，马上慌了手脚，四处寻医，然后又回到原地，低头前行，当然看不到希望。

第三是创新

优秀的管理者一定是持续不断的创新者。

第四是细节

优秀的管理者都是近乎变态的注重细节。这种以身作则，磨炼出了一个集体重视细节的团队，细节做好了，产品哪还会有不好的道理。

第五是人格魅力

如果仅仅依靠被赋予的职位去做管理，可以说这种管理仅仅停留在技术层面。优秀的管理者，需要修炼自己的人格魅力，魅力具备了，管理就将进入艺术层面。

第六是能槽会道

管理者经常左右为难，还要迎难决策，势必面临争议，容易心灰意冷。经常听到创业者同行抱怨，创业越久越孤独，因为懂他的人越来越少。这个时候，我们可能需要槽文化甚至怼文化。

再看常程加入小米上热搜事件，充满着联想的尴尬。2019年12月31日，常程在微博宣布从联想离职，并称“19年成长在联想，感悟感谢感恩”。当日，联想中国区作出回应，称常程离职是由于“个人身体健康”“照顾家庭”等原因，并表示“他仍将作为联想移动的顾问继续为联想移动业务作出贡献”。

而在2020年1月2日，小米集团创始人雷军通过其微博对外宣布，“2020年上班第一天，欢迎常程加入小米，担任小米集团副总裁，负责手机产品规划。”面对雷军发布的微博，常程转发到，“官宣，2020的第一天为梦想而努力，激动激动激动”。

抛开常程“跳槽”，实际上可以反映联想和小米对于高级管理人才的重视度不同，常程加入小米的细节我们不可知，但肯定是雷军给与了常程高于在联想一切的行使权力和利益，而这也侧面反映的是雷军和小米极致的人才理念。

总体来看，随着未来商业环境的变革，特别能打仗的人才将会是企业发展的核心动力，有哪些人才理念可使得人才留下来呢？

1. 从管理变平等，从上下级变城邦，共同治理，让人才觉得他是组织的重要推动者，而不是员工。

2. 财聚人散、财散人聚。还是那个最原始的理念，而这也是核心助推力。

3. 开放完善的人才激励制度，这是人才留下来的主要保障。

4. 打造完善的组织人才培养体系，让公司良将如潮。这样一来，就不怕核心人才跳动导致公司业务瘫痪，因为还有持续厉害的人才可以保证业务正常进行。

5.打造开放、协同的组织，构建前——中——后台的数字化组织结构，支撑一切人才充分发挥创造力。

上一篇：金华银行员工非法吸收存款6000余万 投资草甘膦生意全部亏损

下一篇：最后一页