2019年9月4日上午8时8分，东莞倍诚信电器有限公司精益管理变革项目启动&誓师大会隆重举行。中普咨询集团首席咨询师&咨询总监余一老师、倍诚信公司各职能部门经理、部份管理人员和员工代表共同见证了这个重要的时刻。为进一步提升企业核心竞争力及构建具有绝对竞争优势的企业文化，公司经过多轮考察比较，最终选择与中普咨询集团合作，携手共同导入和推进精益生产管理变革。

中普咨询余一老师在大会上致辞，首先感谢倍诚信公司的信任，让中普咨询能有机会参与到倍诚信公司的持续发展中来，相信通过双方的共同努力，有序且卓有成效地推进精益管理变革的各项工作，就一定能为倍诚信公司的持续发展奠定更加扎实的根基。余老师对倍诚信公司提出两点建议，第一、借本次精益管理变革为契机，当作公司的第二次创业；第二、用“弯道超车”之势，把倍诚信打造成同行业标杆企业。余老师对项目团队提出三点要求，第一、深刻领会倍诚信公司领导们的变革决心和要求，保持与企业高层领导们的良好沟通；第二、下定决心，将倍诚信公司本轮精益管理变革项目视为样本工程来打造；第三、聚焦改善，突出重点，务必达成改善成果。

倍诚信易总致辞时表示，公司发展35年，是大家共同努力的结果和共同付出的见证，在激烈竞争中，公司的压力越来越大，但公司的产品同时给公司带来了新的机遇，公司全体同事是否作好了准备呢？为了构建公司的核心竞争力，公司有幸请到中普咨询团队，来全方位提升大家的能力，带给大家一个全新的精益管理模式，带领大家成为国内同行前三位的改善目的。同时感谢精益办全员，希望大家好好学习、好好表现，这次变革肯定会打破固有的思维模式，大家必须抱着接受新事物，接受新思想。最后，他承诺，改善的成果，一定会全员共享，同时他再三调强，凡是阻挡本次管理变革的人，都将严肃处理，绝不留情！

对项目实施内容与周期、项目目标、项目具体步骤及推进方式方法进行了说明。并对项目的成功提出四点要求与期待！全体老师表达了将项目做成功的信心和决心，通过三大模块的有序推进，必将达成各项目标，实现中普咨询的价值创造！

要成功要进步，必须要改变，本次改善，工艺流程、部门沟通、生产效率、产品品质，都要变得更好，希望每个人都能改变、都能付出。35年以来，公司很少改变，接下来也是全体同事改变自己的一次绝好的机会，大家一定要好好地珍惜机会，不断取得进步。

余一老师是中普咨询首席顾问，著名精益运营管理专家，多所知名院校特聘教授，广东省企业管理咨询协会副会长，成功辅导数十家中国500强企业和全球知名企业。其主讲的《精益生产与智能制造》课程全面系统地剖析了如何在中国将精益生产与中国智造2025国家发展战略有机结合起来，如何从企业实情出发构筑企业持续核心竞争力，成为国内最受企业家欢迎的企业运营管理课程之一。

余一老师，著名精益运营管理专家，多所知名院校特聘教授，广东省企业管理咨询协会副会长，成功辅导数十家中国500强企业和全球知名企业，成功辅导近200家国内中小企业。

余一老师于2008年赴日本系统学习精益生产、卓越运营管理全套先进管理理论和实战技术，是国内为数不多的留日精益生产导师之一；2009年赴瑞士、德国研习车间集成管理系统（自动化技术、智能制造），是国内较早接触智能制造的实战型专家之一。

余一老师拥有国资企业、台资企业、港资企业、民资企业、欧美企业共14年制造管理、运营管理、IE改善等工作经验，拥有从国有企业技术员、台资企业储干、港资企业主管经理到欧美企业首席生产官、执行副总的完整职涯历练。

余一老师授课风格，风趣幽默的讲解，超强的亲和力能够快速拉近与学员的距离，消除学员心中的“学习智障”，使学员能够在轻松愉快的氛围中，完全敞开心门，最大限度的汲取培训内容，使课程效果达到最大化；课堂上没有深涩的理论，一切从解决学员实际问题出发，言传身教，让学员立即产生跃跃欲试的冲动，用行为的改变来巩固培训效果。已在全国及东南亚国家授课达1000余场次以上，授课满意率95%以上，授课返聘率90%以上。

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