俗话说：“外行看热闹，内行看门道”。

自从王健林开始调整万达的战略部署，走“轻资产”之路以来，外界对万达的讨论没有停过。有的人说是万达没有钱了，为了还债不得不变卖资产，有的人说王健林的投资眼光不行，才导致万达遭此困境。

但这些只是一些外行人在看热闹，稍微了解行情的人就知道这几年王健林在带领万达转型的路上也有了很多的探索，和较快的发展。

数据显示，2019年开业的43个万达广场中，29个是“轻资产”项目，2020年计划开业的50个万达广场中，“轻资产”项目将达37个，占所有新开工项目的74%。

万达转型轻资产战略，早在2014年，便被王健林给提上日程了，当时万达把带销售物业的项目叫重资产，不带销售物业的项目叫轻资产。

通过一系列的探索，发现了轻资产的好处，也开始投资更多的轻资产项目，在2017年初正式宣布，全面实施“轻资产”战略。并将轻资产项目分成两类：投资类万达广场，就是别人拿钱下订单，万达负责找地、建设、招商和运营。一类是合作类万达广场，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。

很多人最关心做好奇的就是这种轻资产战略真的挣钱，我们从数据中就可以看到，万达的轻资产广场的数量快速增加，同时现金流回正的速度非常的快。

王健林之前就做过解释，就拿广州的万达城来举例子,投资500亿,并不是一次性拿出,而是分5年的时间分别投入,买地大概花费80-100亿元,而之后,则会有银行融资,再通过一些住宅、商铺、写字楼的出售,回笼资金再投入。

假以时日，这种操盘模式将给万达降低财务成本和增厚收益带来不可小觑的改变。

不得不说王健林的商业眼光非常的独特且具有前瞻性，万达集团在王健林的带领下也会越走越远，万达的轻资产转型也将取得更大的成效，未来的万达也将更具多元化特色，让我们拭目以待吧！

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