基于共享体验店的家居新零售平台，手取启动家居卖场赋能计划，将孵化438个年净利超千万的家居卖场。

“手取开创了S2B2C的家居品牌体验共享+新零售模式，将线上线下有机结合，为家居卖场提供了一种全新的解决方案。”在2020博鳌建材家居卖场精准服务座谈会上，中国建筑材料流通协会副会长兼秘书长张彩虹说。

随着新消费群体的不断壮大，整装服务正在成为主流的家装消费模式，家装公司通过全屋设计的方式将家具整体售卖给消费者也正在被越来越多的80、90后所接受。但是，家具体验难的问题一直在严重影响着家装公司的软装产品转化率，与传统的有门店的家具经销商合作，利润太低，自建展厅，成本又实在太高，手取看到了家装公司的这一痛点，联合了300多个家具品牌，在全国438个城市推出了共享体验店共建计划。

2019年，在被家装、全屋定制、电商等新型渠道截流后的家居卖场开始出现出租率下降，甚至关店的态势，据行业协会介绍，在未来5年内，大部分一、二、三线城市将会出现家居卖场的关闭潮，如何转型发展？成为家居卖场业主们不得不面对的问题。

手取共享体验店共建计划需要大量的适合家居展示的场地资源，手取需要的，正好是家居卖场拥有的，帮助家居卖场转型升级又正好是中国建筑材料流通协会的责职所在，于是，在2020行业协会在博鳌举办的建材家居卖场精准服务座谈会上，手取网CEO丹枫被邀请到了会场，现场有一半以上的家居卖场表达了与手取的合作意愿，说明这场座谈会开得很有成效

事实上，作为一家以S2B2C为主要业务模式的平台，“赋能B端”是手取的天然使命。在模式设计上，手取就坚持为家装、软装、设计等B端企业赋能，通过设计辅助工具、产品3D模型与白底大图等再赋能给设计师。手取网坚信好货低价是零售业的根本，因此手取格外重视货品赋能，“我们致力于为家装公司的消费者提供大牌正品货源和供应链服务。”丹枫说。上线12个月以来，手取已引入了近1000个家居品牌，打造了数百个爆款产品，为B端消费者提供极致性价比的家居货品。

“相对于传统渠道，手取上都是正品大牌，品质有保障，好多东西价格也比我原来的渠道更划算，而且除了一键下单外，还能在线完成物流、安装等费用的支付，就像在天猫购物一样简单方便，所以现在很多东西我们都会直接从手取进货。”上海知名家装公司同济经典董事长高亮说。

同时，手取还为家装公司提供官网建设、商城定制建设、在线审批、在线付款等采购的系统解决方案；此外，针对落地服务的痛点，手取又联合了中国银行、德邦物流以及鲁班到家等第三方公司共同为家装公司提供支付、物流及安装等服务。

“大牌、正品、好货”使得手取在过去短短的12个月时间里，汇聚了近万家B端用户，并不断创造销售奇迹。

作为一家赋能型公司，2020年，手取将与家居卖场合作，全面开启共享体验店共建计划，更好、更快、更全面的为家装、软装等手取用户赋能。

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