近日，有幸聆听并分享了马云一段时长为12分钟的演讲，收获颇多。

开篇马总就从一个英语单词“honour”入手，说明它的含义:“n.尊敬；尊重；崇敬；光荣；正义态；道义；节操 v.尊敬，尊重（某人）；给予表扬（或奖励、头衔、称号）；信守，执行（承诺）”，并拿新加坡作例子，说明这个国家成功的秘诀，就是践行了“honour”这个单词的精髓。与子曰“人无信不立”有异曲同工之妙。

1、“只有自己‘honour’别人，别人才会‘honour’自己”。

1999年9月，阿里巴巴由马云等18人在杭州成立。2000年时经历了公司第一次危机:前景无望，部分创始人退出。说到此时，马总面色凝重，可以想像当时他的艰难处境。

“成功的花，人们只惊羡她现时的明艳！然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。”---冰心《繁星·春水》

经历了创业的低谷，马云仍坚持他的第一个价值观:低谷时公司人员不能为卖东西行贿对方，兴盛时也不能为卖东西向东方行贿，哪怕是一颗糖也不行，否则一经发现，坚决开除。

这个做生意的原则，公司一直坚到今天。

马总一直坚持“honour”原则至今，你尊重别人，别人也尊重你。尊重是相互的，诚信是赢得对方信任的重要保证。有十几个公司自公司创业开始一直是公司的金牌客户，就是相互“honour”的结果。

2、建设了一套诚信体系。

马总于2003年成立淘宝网，2004年推出了支付宝业务，这都是建立在与客户相互“honour”的基础上的。客户不害怕买到假货，不害怕辛苦挣来的钱被骗？对！这都需要双方的互信。马总在公司成长的过程中不断查漏补缺，“吾日三省吾身”，不断反思，发现问题。就这样建立了自上而下的监察系统，为公司的长期兴盛奠定了基础。

就这样，马总创立了完整的阿里巴巴企业文化核心叫“六脉神剑”，主要是:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

“用商业的方法，向所有的人证明了诚信值多少钱。”

“每一财年5000亿美元的销售额”，生意做到全世界每一个国家的每一个角落。

曾在“25秒内卖了100台奔驰轿车”。

马总用他的二个坚持，创造了阿里巴巴这个巨无霸级的中国市值第一，全球市值第七的公司，创造了中国民企在世界公司企业中的新高。

马总用他的两个坚持，为公司达成“做102年的企业”的愿景目标奠定了理论基础。

马总用“六脉神剑”为核武器，用“四项基本原则”和“三个代表”为支柱，建立起了完整的阿里巴巴生态文化，确保了公司后马云时代的长期繁荣。

马总用事实告诉我们:不论是哪个行业，都要有自己的核心企业文化，只要你“honour”别人，别人也会“honour”你，你一定会成功！

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