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    “云招商”贵在有效衔接

    来源:东方头条 时间:2020-03-10 18:29:00

    网络招商变“面对面”为“屏对屏”,形式灵活、便捷高效,为招商引资工作开辟了新途径,接下来应进一步增强服务的精准性和连续性,有效衔接线上与线下,使“云招商”结出更多硕果。

    疫情防控期间,各地以“云招商”等创新形式,为招商引资工作的顺利推进增添了新动力,通过在线完成项目推介、合作洽谈、项目签约等一系列工作,变“面对面”为“屏对屏”,取得了一系列积极成效。

    从实践经验看,当前各地的“云招商”工作,在以下几个方面仍有较大的完善空间。

    网络招商的网站建设滞后,往往重宣传而轻引资。从普遍情况看,各大产业园区的招商网站建设并不充分,许多园区尚无招商网站,而已有的招商网站也大多依托中国投资网、中国招商网等公共门户网站,园区自建的招商网站较少。同时,许多产业园区建设的网站基本都以宣传园区为主,略显空泛的口号标语和形象展示过多,而设有的招商引资专栏与投资指南专栏则太少,信息更新也不够及时,无法充分发挥园区网站的招商引资作用。

    从业者经验不足,缺乏理论指导。一方面,招商工作多是商务局牵头,发改、财政、工信等部门配合参与,各部门中都缺乏长期从事网络招商的专业人才。另一方面,园区招商的历史较短,在我国仅有30多年的历史,而互联网+的迅速发展也仅有20多年。这就导致网络招商在从业者素质、经验积累和理论指导等方面,仍有较大不足。

    网络招商难以适应复杂的投资决策程序。招商引资比产品营销要复杂得多。相对而言,产品营销只涉及消费者,而招商引资则涉及项目投资的全过程、全方位,签约、审批都牵涉到众多相关部门。此外,招商引资所涉及的资金额也较大。因此,与产品营销相比,招商与投资双方的洽谈内容和讨价还价过程更难、更复杂,决策程序要慢得多。一般来说,内资中等项目(一亿元规模)要花18个月,而3亿~5亿美元的外资项目则要3年时间。招商引资的复杂性和决策程序的漫长,为网络招商的顺利运行提出了巨大挑战。

    线上线下脱节,不能有效衔接。网络招商的最终结果是项目落地并持续运营,一般要经过线上线下多个回合,主要包括寻找投资者、沟通推介、条件洽谈、协助决策、签约成交等环节,以及必要的开工开业或奠基仪式等。其中,最关键也最复杂的是寻找投资者、沟通推介和条件洽谈。因此,除了要通过招商网站使投资者精准了解招商项目的种类、价格和招商条件外,还要通过网络进行招商方和投资方的及时互动与有效洽谈,并通过网上签约系统实现网上签约,最终通过网上审批系统实现审批手续的网上办结。然而,后两种工作在当前的网络招商中还较为缺乏,招商引资的线上线下工作尚未有机衔接。

    网络招商形式灵活、便捷高效,不但能为复产复工和经济发展提供强大支撑,未来也会成为越来越普及、越来越重要的招商形式。针对上述问题,可从如下几方面改进产业园区的网络招商工作。

    加强招商网站建设,用好“两微一端”。首先,各园区都要设立官方招商引资网站,以增加信任度和沟通便利性。可以学习、参考商业招商、咨询服务等网站的先进做法,让招商网站发挥更加精准的作用。其次,要充分利用微信公众号、微博、手机客户端等新平台。在这些平台上积极开设投资导航、项目促进、招商环境等栏目,定期发布招商政策、招商动态等。再次,在招商宣传资料、招商网站、个人名片中设置二维码,从而促进网络招商信息的宣传,扩大影响面、提高知晓率。最后,对招商引资网站平台及时加以更新和改版。通过定期更新和改版,不断适应网络招商的新形式、新手段,让招商对象及时了解产业园区的资源禀赋、投资环境等方面的最新情况。

    增强服务能力和服务意识,培养专门人才。首先,成立“互联网+招商引资”推进工作领导小组,强化政府对“互联网+招商引资”发展的宏观指导,配备专门人员负责领导小组办公室的日常工作。其次,相关部门和单位要强化协同协作意识,密切配合,将“互联网+ 招商引资”相关目标任务纳入本部门、本单位的年度工作计划,全力推动落地实施。再次,聚焦招商,增强服务意识。园区网站不要以搞形式、向领导呈阅为主要目的,而一定要聚焦于投资者需求、服务于招商引资,从招商引资的信息对接、双方洽谈和决策落地等现实需要出发设计网站。最后,打造专业的网络招商人才队伍。做好员工培训与人才招揽两方面的工作,优化人才待遇与工作环境,找准产业升级与人才发展的结合点,让网络招商人才在具体工作中出实招、谋实事、见实效。

    构建全方位的网络招商系统,服务于招商引资全过程。建立项目、土地、厂房和客商信息数据库,打造数据挖掘及分析平台,有效筛选行业和企业信息,自主挖掘招商线索,针对特定的投资人进行需求分析,量身定制招商方案,对拟招商的企业进行全方位社会化的数据实时分析和监测。建立招商服务信息系统,依托“产业电子地图”系统,及时搜集投资信息,对招商项目加以分析研判,组织招商小分队,通过购买服务等方式开展招商活动,有效服务于项目发布、业务咨询、项目签约、项目审批等多个环节。

    以网络招商洽谈会等形式,推动线上线下对接。首先,可以在招商网站上增设代办服务平台,明确代办流程、办事指南;公示代办客服,接受投资商网上预约、网上签约,从而优化网络招商的软环境。其次,增加网络招商的互动性。以网络直播等方式,对招商项目列出清单,以拍卖的方式进行路演,相关领导可远程致辞,设立互动专栏,为投资商答疑解惑。如果投资商对本市的招商项目感兴趣,可以登录网络洽谈室,与相关部门负责人进行网上洽谈,而不必亲自到场面谈。最后,推动签约、审批等线下工作进一步转移到线上。客商对项目考察、洽谈后,通过网上签约系统进行签约。签约后,招商部门可以将项目纳入审批流程,分别派送到各职能部门进行网上审批,审批完毕后通过网络及时告知客商,确保网络招商全流程的通畅高效。(来源:大众日报)

    文章来源:大众日报


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