原标题：盒马瘦身力推mini店，苏宁小店打造自家商业中心，谁能称霸社区零售

来源： 线上采编

随着线上流量触碰天花板，增速放缓，电商巨头们纷纷开始布局线下市场，盒马鲜生、苏宁小店、京东便利店等应运而生，在新零售的道路上角逐。而如今数字化的发展也推动巨头们朝着新的赛道发起猛攻。前阵子，支付宝刚宣布要做全球最大的数字生活开放平台，盒马就在新零售上玩出了新思路做盒马mini，陆续将前置仓业务关闭改造成盒马mini，2020年争取要开100家门店。

其实，超市卖场缩小的速度正在加快，在盒马之前，永辉、苏宁等就已经涉水mini店模式，永辉超市的玩法和盒马基本一致，但拥有6000家左右门店的苏宁却走出了一条与众不同的道路。

在零售市场中，苏宁经验可谓十分丰富，擅长打造自己的商业中心，去年其还收购了家乐福，想要和苏宁电器、苏宁广场等业务打造预期商业中心，覆盖百货零售、休闲娱乐、餐饮美食、电影院等场景，满足用户购物聚会休闲等全方位需求。需要注意的是，苏宁很多小店也都位于社区，对此苏宁小店立足于解决用户基本生活的问题，将SKU拓展至5000左右，不仅提供瓜果蔬菜等生鲜产品还提供洗衣等家政服务，尽可能地为社区用户提供更多商品，吸引用户前来消费，落实苏宁小店建造社区商业中心的目的。

相比较而言，盒马mini发展的是社区零售店模式，盒马mini店就是一个小超市，和购物中心有一定的差距，但其定位精品零售，SKU达到3000左右，主要以蔬菜、水果等生鲜品类为主，其中生鲜种类超过1000种，能够满足大多数家庭的需求，侯毅表示希望一年之后盒马mini能为用户提供很多外面没有的、好吃的东西，很显然未来至少近1年的时间盒马都将围绕着“吃”这一场景发展，坐实mini店发展精品生鲜零售模式。

另外，苏宁喜欢玩“店海战术”，这两年苏宁门店扩张的速度也是越来越快，无论是一线城市、商圈还是城镇，苏宁都有布局，此前在和国美的竞争中，苏宁就凭借着店海战术取得优势，如今苏宁开店速度越来越快，可以说是在实现地毯式全覆盖。而截至去年年底盒马mini仅有6家门店，但是从选址来看，盒马基本上都选在偏远的市区，覆盖盒马鲜生等大门店没有覆盖的空白区域，未来盒马还要向三四线城市和城镇下沉市场，提高盒马的服务范围和品牌影响力，之后盒马mini也会加快门店开店速度，不知道如今苏宁小店还能凭借店海技术取得优势么？

总而言之，社区零售已经成为各大巨头争抢的新战场，不同的玩家有巨头的玩法，但不管怎样都摆脱不了烧钱，别看苏宁小店数量多，但很长一段时间都拖累了苏宁的整体业绩表现，而盒马mini虽然门店少，前期也遭遇了亏损，不过目前已经实现盈利，未来竞争还将更加激烈，不知道谁能够笑到最后？你们更看好谁的表现？

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