决策者在代表我们思考做何决定时应遵循一个原则：如果你必须采取损害经济的措施，请选择那些可逆的措施。可以伤害，但不要彻底杀死。可以折弯它，但不要折断。

应对办法一目了然：应该尽可能让企业不受影响。如果生产和销售商品的企业能随时重新发动起来，新冠疫情退去后，重启经济就会更容易。而且，这也是一种仁慈：“生意亏损乃至最终倒闭—特别是那种经过相当长时间逐渐发展起来的生意—对企业主是一种毁灭性的打击，对他们的家族也是如此，他们经常会被连累，”经济学家戴维·莱维(David Levy)在邮件里写道。他本人是纽约州芒特基斯科市家族企业JeromeLevy Forecasting Center的董事长。他说：“梦想被摧毁，财富被摧毁，生命被摧毁。”

那么，我们能做些什么呢？要想让企业维持生存，一个比较好的方式是德国的Kurzarbeit，也就是缩短工时计划，期间由政府针对那些原本可能会被解雇的工人发放工资补贴。据普林斯顿大学经济学家、出身于德国的马科斯·布鲁纳迈尔(Markus Brunnermeier)说，上一轮金融危机期间，缩短工时计划曾帮助德国比欧洲其他国家更快地实现复苏。目前，已有几个斯堪的纳维亚国家效仿德国的这个做法，英国3月20日也宣布了类似计划。

遵循“可弯不可断”的哲学，救助应集中在最容易倒闭的公司，这些公司往往实物资产很少。这些轻资产型的公司一旦员工解散后，基本剩不下什么价值，甚至完全丧失价值。雇佣了美国几乎一半劳动力的小企业属于轻资产的概率更大。拥有雄厚实物资产的公司相对而言更容易恢复。页岩油生产商倒闭对存在地底下的各种碳氢化合物不会有什么损害。邮轮公司的船还在，航空公司的飞机还在，赌场富丽堂皇的投注大厅也还在，一旦病毒警报解除后，它们可以迅速恢复运营。

撰文：Peter Coy 编辑：杨贵、林一丹 翻译：许诺

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