要了解高层管理者绩效考核，就应该了解什么是高层管理者。

高层管理者是指总经理、副总经理、运营副总、财务副总一类的企业高级管理者，是负责企业的战略规划与组织运营，因此，对高层管理者的绩效考核有一定的特殊性。

在讲高层管理者的绩效考核，我们先聊一聊董事会的职责。在高层管理者的绩效考核中，董事会发挥着重要的作用。

董事会是由董事组成、对内处理公司事务、对外代表公司的经营决策机构。董事参与公司战略目标的确定与经营计划的制订，并从宏观上把控公司的发展方向，监督检查公司战略的执行情况。

董事会的构成在资格和数量上都有具体的要求。

从资格上讲，董事会的各位成员必须是董事。董事是股东在股东大会上选举产生的。法定的董事资格如下：第一，董事可以说自然人，也可以是法人。如果法人充当公司董事，就必须指定一名有行为能力的自然人作为其代理。第二，特种职业和丧失是行为能力的人不能作为董事。特种职业是指国家公务员、公证人、律师和军人等。第三，董事可以是股东，也可以不是股东。

从数量上讲，董事会的人数不宜过多或多少，一般3~13人。人少不利益集思广益，充分体现股东意见；人数过多，会造成机构臃肿，降低办事效率。再者，由于董事会是会议决策机构，因此，董事会的最终人数一般是奇数。

一般情况下，董事长、副董事长由董事会选举产生。

那么在对高层管理者进行考核时，董事会的职责包括以下几个方面：

(1) 评审公司总经理及其他高层管理者的年度经营计划述职报告；

(2) 与公司总经理及其他高层管理者共同讨论，确定年度经营计划并签订绩效目标承诺书；

(3) 定期开展绩效审评会议，针对总经理及其他高层管理者的绩效实施进行监控与指导，及时提出改进意见；

(4) 对公司总经理及其他高层管理者进行年度绩效考核，确定绩效考核结果，并与高层管理者进行绩效沟通；

(5) 根据绩效考核结果进行人事任免、薪酬调整等各项决策。

高层管理者的岗位特点，高层管理者不同于其他管理人员，他们需要对企业的整体战略规划与组织运营负责，为企业确定发展方向，制定实施计划，在宏观上把控计划的实施，并对突发的重大问题提供解决方案

优秀的高层管理者需要具备非常好的领导力、决策力、影响力和管理能力，具有较高的学识水平，并且具有良好的心理素质，敢于挑战，能担风险，对企业的卓越发展不懈追求。

高层管理者的考核一般采取量化考核与绩效述职相结合的方式，由财务部、人力资源部或营运部提供数据支持，各主管副总向总经理述职，总经理向董事会述职。一般采取年度考核的方式。

绩效考核结果一般用于人事任免、薪酬调整两个方面，应用时需要得到公司董事会的批准。

高层管理者绩效考核的具体细则：

1. 总则：包括目的、考核对象、考核周期、考核原则；

2. 考核内容；

3. 考核程序；

4. 考核等级；

5. 考核结果应用；

下面是总经理量化考核表的示例，供大家参考：

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