联商专栏：最近，阿里巴巴召开数字农业战略线上发布会，让数字化农业突然火了。阿里发布数字化农业一系列重大战略布局，从产地仓、标准化种植、采后管理、供应链、流通到整个生鲜水果的产业化重构愿景，一石激起千层浪，引来了很多吃瓜群众的观望与思考，也给当下的中国生鲜打了一针兴奋剂。

阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴数字农业事业部总裁侯毅对于阿里数字化农业的布局方向毋庸置疑。实际上，数字化农业在国内还是个新名词，虽然摸索多年，每年都在优化在进步，但我们还是一个处在刚起步的阶段，在农业生产过程中还是零散的分布与使用。

目前国内数字化农业水果板块还是以广西云贵川等新产地应用居多，比如广西以柑橘类、火龙果、芒果、甘蔗等规模化种植的水果基地尝试到了数字化带来的优势。

笔者多年前提出了国内生鲜产业结构处在倒三角形模型，国内的生鲜第一步要解决的是生鲜农产品的商品性;第二步才是生鲜农产品的产业结构重塑。农产品的商品性已经在最近几年的生鲜浪潮下逐步提升完善了一大步，第二步是农产品产业结构如何重塑。

在未来3-5年，国内的生鲜零售还是处在由零售端去倒逼供应链与产地，零售端需求是推动整个生鲜果蔬产地端的走向与标准。在我看来，阿里-盒马数字化农业产业结构框架没有问题，但是产业结构的最后路径还需整个中国生鲜零售端的共同摸索与“填坑”。

1、人才储备

国内的生鲜零售、供应链、产地端整个体系处在磨合阶段，好多生鲜电商的生鲜农产品的人才储备是个很大问题。生鲜人才结构搭配、人才培训、专业化等一系列问题困扰着生鲜零售端;专业化的采购、专业化的入库质检、专业化新品开发等人才需要长期培养。

在国内一个合格的生鲜采购需要至少三年的时间培养，三年的时间只是一个合格的生鲜采购。我国共有34个省级行政区域，剔除2个特别行政区还有32个生鲜产区。

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