时代周报记者 杨静

8月19日，受外界关注的职业经理人陈德力首次现身宝龙商业（9909.HK）半年业绩会。

这家年轻公司有着商管物业第一股之称。两个多月前，陈德力履新为这家公司的执行总裁、执行董事。

首次亮相，陈德力释放了宝龙商业未来5年发展计划：每年要保持20个项目的扩张。

这在宝龙商业董事会主席兼总裁许华芳的期望里，将会帮助母公司宝龙地产（1238.HK）成为全球前十的商业地产商。

许华芳谋篇布局，包括陈德力在内的职业经理人则负责把梦想照进现实。

按陈德力当天介绍，目标实现的路径是通过收并购以及轻资产外拓，同时和母公司宝龙地产“1+1+N”的布局策略保持一致扩容。

按照既定规划，宝龙商业每年20个项目的数量分配中，母公司控股的项目、宝龙商业输出管理服务的项目以及收并购项目三者的占比将是2：1：1。

并购标的整体实力、管理规模等方面，会是宝龙商业在收并购时的考量。此外，在区域选择上，宝龙商业将重点关注长三角范围内标的，包括浙江、上海、江苏等地。

宝龙商业的首单收并购，在今年7月实现，标的为浙江星汇商业管理有限公司（下称“浙江星汇”）60%的股权。浙江星汇主打商业主题街区，与宝龙的综合体能形成产品线互补。目前，浙江星汇在管项目14个，在管面积达89万平方米。

陈德力形容这单收购为一次战略性尝试。不仅如此，宝龙商业计划要将浙江星汇打造为浙江最大的物业管理公司，助力宝龙商业实现5年内管理100个商业街项目的目标。

另据宝龙商业管理层透露，目前，公司已在洽谈更多区域型轻资产管理团队以及社区型轻资产管理团队。未来也期望能在每个城市和一家轻资产管理公司达成合作。

作为一家商管物业公司，宝龙商业也在借助科技、互联网、人工智能等推动智慧转型。2018年，公司与腾讯合作启动“纽扣计划”。以该计划为起点，宝龙商业的智慧化转型也在不断推进。

19日业绩会上，许华芳更明确提出，要按“点-线-面-体”的逻辑重点打造“宝龙商业生态”，以科技能力打造数据内核，驱动业务融合升级，最终实现线上、线下、跨界等多维立体融合，形成自循环的商业生态。

目前，商业运营带来的收入占据宝龙商业的收入大头。上半年财报数据显示，宝龙商业商业运营和住宅物管的收入占比达到约8：2。不过，收入当中很大一部分是依托于宝龙地产本身的项目。宝龙商业希望未来能摆脱依赖、提高服务水平、增强盈利能力，将外拓的对象辐射到写字楼、工业园区、企业总部等。

事实上，这一计划已取得一定成绩。今年上半年，宝龙商业来自第三方项目的收入较去年同期增长了近9成。

同母公司宝龙地产一样，长三角地区依旧会是宝龙商业的聚焦点。

截至6月底，宝龙商业在长三角的布局项目达到65个，其中位于浙江、江苏和上海的分别有37个、16个和12个。698万平方米的在管面积中，属于长三角的部分占比已超过4成。

下半年，宝龙商业将重点聚焦在新开业项目的筹备和已运营项目的升级创新。具体来说，宝龙商业将投入13个商业项目，包括10个宝龙广场、2个宝龙天地和天津项目。

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